top of page
חיפוש

ליווי עסקי מול יעוץ עסקי

עודכן: 14 בינו׳ 2020

תפיסת העולם שלי לגבי ליווי עסקים:

אני מנהל כספים עצמאי

אני לא ממש יועץ, כי אני ממש לא עומד מהצד ומייעץ. אני עושה. בחברות ובפרויקטים בהם אני מעורב, אני חלק מהצוות. אני חושב שאף פעם לא הצלחתי להבין את ההנאה בלייעץ מהצד. הכיף האמיתי זה להשפיע על מה שקורה. להתמודד עם הקשיים, עם מגבלות המשאבים ועם ההרכב האנושי השונה בכל מקום. הייתרון שלי הוא בעשייה.

אני לא קוסם! אין לי חכמה ותובנות יוצאות דופן. יש לי יכולות עבודה בצוות ויכולת הנעת צוות שאני חושב שהן מעל הממוצע. יש לי תשוקה לעבוד עם אנשים ואני נרגש מהצוותים אליהם אני שייך.

יש לי ניסיון, הכשרה , וכנראה גם כישרון שמאפשרים ללקוחות להיות מרוצים גם מהדרך וגם מהתוצאות.

אני מאמין שעסק צעיר וצומח המקבל החלטה להשקיע בניהול כספים, מקבל החלטה להתנהל באופן מקצועי יותר מהאופן בו עבד לפני כן.

לכאורה ניהול כספים הוא עניין טכני – שכר, גביה, תזרים מזומנים, גיוס מקורות מימון, ניהול מערך ביטוח וכו', אלו עניינים טכניים, ולכן לכאורה כל מה שצריך העסק, זה אדם עם קצת ניסיון השכלה וזמן והעניינים עובדים.

אז זהו, שלא ! זה יכול להיות טכני אבל ככה זה גם יראה. ה"ניהול" בניהול כספים, הוא קבלת החלטות המסתמכת על התמונה העסקית המלאה ומתבצעת בתהליך מתודולוגי מסודר, וקביעת סדרי עדיפויות. הניהול הוא עבודה משותפת עם המנכ"ל/ יזם/ הנהלה, בכדי להגדיר את הדגשים, את העיקר, ולקדם את מה שחשוב ולא מה שדחוף וכואב.

הפתרון שאני מציע מתאים לחברות שקיבלו את ההחלטה, רוצות ניהול כספים, אבל גם לא צריכות מנהל כספים במשרה מלאה. גם נפח העבודה אינו מספיק, וגם השכר למשרה מלאה הוא מעבר לדרישות. לחברות כאלו אני מציע את שירותי במיקור חוץ. אני לא יועץ! אני חלק מהצוות. אני מבטיח שירות מקצועי עם המון ניסיון, רגישות להרכב האנושי ותוצאות.

ניהלתי כספים בחברות גדולות במשך תקופות ארוכות.




14 צפיות0 תגובות

פוסטים אחרונים

הצג הכול

אסטרטגית יציאה

עברנו את פסח ואת יום העצמאות. הייתה הרגשה שאיכשהו אחרי פסח הדברים יסתדרו. הקורונה תעלם, מישהו ימצא תרופה, הקיץ יעשה את העבודה, משהו יקרה....

בדרך למיתון

16.4.2020 קצת מוזר לכתוב את מה שממילא כתוב בכל מקום, אבל צריך להגיד את זה בצורה הכי ברורה. אנחנו בתוך מיתון גדול וכואב. אתרי החדשות מלאים...

קורונה וחוסן פיננסי בעסקים

בשנת 2000 ניהלתי את מחלקת הכספים של סטארט אפ שמנה כ- 100 עובדים. החברה התחילה את השנה נפלא, עם צבר הזמנות לקוחות גדול, ותוכניות לצאת...

Comments


bottom of page