האם הארגון שלכם ערוך למשבר הקרוב?
האם יש לכם הרגשה שניתן לחזק את הצד הפיננסי בארגון?
האם אתם מרגישים שחסרות לכם תחזיות למצב העסק לשנה הקרובה?
האם אתם מרגישים שאפשר להוציא יותר מהעסק בלי להגדיל את המשאבים?
מה אני מציע?
ניהול כספים במיקור חוץ
לכאורה ניהול כספים זה עניין טכני, אבל למעשה זה הרבה יותר. ניהול כספים מסייע להבין את התמונה העסקית המלאה, לקבוע סדרי עדיפויות ולקבל החלטות נכונות לעסק.
ניהול כספים נכון מתבצע ביחד עם ההנהלה ושאר בעלי התפקידים כדי לקדם את החברה לעבר מטרותיה.
03
ניהול תזרים מזומנים
ניהול תשלומים לספקים
ניהול גבייה מלקוחות
ניהול עובדים ושכר
רגולציה
02
גיוס תמריצים
התאמת ערוצי סיוע
הגשת בקשות (רשות החדשנות, מרכז השקעות, מכון היצוא ועוד)
הגשת דוחות ביצוע ודוחות סופיים
ניתוחי כדאיות והיתכנות כלכלית
בקרת פרויקטים
01
בניית תקציב ותכנית עבודה
הגדרת אבני דרך ולוחות זמנים
איתור נקודות כשל
הגדרת צרכי תזרים
בניית תכנית עסקית
בקרה תקציבית
מי אני?
כסמנכ”ל ומנהל כספים ב-20 השנים אחרונות הקמתי מערכי כספים מאפס בסטארט-אפים, ניהלתי מחלקות כספים בחברות מובילות, בניתי תוכניות עסקיות, גייסתי כספים מבנקים ומקרנות, ניהלתי ספקים ולקוחות ועוד.
הפתרון שאני מציע - ניהול כספים בפרספקטיבה עסקית - מתאים לחברות שצריכות ניהול כספים במשרה חלקית. לחברות כאלו אני מציע את שירותי במיקור חוץ. לא כיועץ שבא מבחוץ, אלא כחלק מהצוות שאחראי להצלחת החברה.
מה עשיתי בפועל?
סייעתי לחברות לגדול
בחברה בקשיים בת 200 עובדים, הובלתי יחד עם ההנהלה מהלכי עומק להפיכתה לרווחית. שיפרתי את תזרים המזומנים, יצרתי אמון בקרב הספקים, וקידמתי תהליך קבלת החלטות תקין. לאחר כשנתיים החברה החלה להניב רווחים לבעלי המניות.
הרחבתי תחומי פעילות
ביצעתי ניתוח כדאיות וניהלתי את הגשת המכרז של חברת ייצור לפרוייקט מורכב שכלל ייצור, אספקה, התקנה, מימון וניהול. לאחר הזכייה במכרז, בניתי וניהלתי תכנית עבודה שכללה: השגת מימון, גיוס מנהלי עבודה וקבלני משנה, יצירת מערך פיקוח מתואם עם הלקוחות ועוד, תוך עמידה בלוחות הזמנים ובתקציבים.
בניתי מחלקות כספים
בניתי מחלקות כספים בשתי חברות סטארט-אפ בתחום התקשורת ובתחום ציוד רפואי. החברות גדלו לחברות שמכרו במיליוני דולרים בשנה עם עשרות עובדים.